Наглядно показываем, как бизнес должен перфомить, чтобы достичь плановых показателей
Из каких этапов состоит построение финмодели?
Погружаемся в контекст бизнеса
Обсуждаем цели на будущее
Определяем драйверы
Просчитываем несколько сценариев
Анализируем результат
У любого бизнеса есть своя история, сильные и слабые стороны, особенности отрасли и обстоятельства. Чтобы построить финмодель конкретной компании мы изучаем вводные.
Это важно, потому что модель строится на основе ожиданий и контекста среды. Важны как текущие цели, так и планы на долгую перспективу.
В зависимости от фокуса выявляем драйверы, которые приведут бизнес к цели. Это и будут переменные, которые будут влиять на результат модели.
Строим финмодель в нескольких прогнозах - реалистичном, а также пессимистичном и оптимистичном. В бизнесе без планов В и С никуда.
Делаем проверку показателей. Обсуждаем полученные сценарии, при необходимости вносим корректировки и правки.
При необходимости, на данных модели можем собрать бизнес-план.
1
2
3
4
5
Принципы работы
Конфиденциальность
Перфекционизм
Клиентоцентричность
Ориентация на результат
Цифры должны говорить, а не запутывать. Мы хотим, чтобы финансы бизнеса стали понятым и простым инструментом для принятия решений.
Все бизнесы похожи, но в каждом есть свои особенности. В своей работе мы внимательно изучаем каждый случай и разрабатываем индивидуальное решение.
В финансах бизнеса нет места ошибкам. Мы стремимся делать нашу работу с максимальной точностью и выверять все данные и отчеты, которые мы используем.
Показать цифры своего бизнеса внешним лицам все равно, что рассказать о своей болезни врачу. Очень интимный и уязвимый процесс. Мы с большой внимательностью бережем данных наших клиентов.
Расскажите о своей задаче
И мы свяжемся с вами, чтобы обсудить, как мы можем вам помочь